济南能源工程集团开展分（子）公司项目经理工作述职报告会
发布时间：2024-04-30 15:41:39作者：能源工程管理2
为全方位提高分公司的项目管理效能，全面了解和掌握项目经理履职情况，进一步提高项目管理水平，确保2024年各项任务顺利完成，4月28日，济南能源集团所属济南能源工程集团有限公司组织开展热力板块分（子）公司项目经理工作述职报告会。工程集团党委副书记、工会主席翟庆振，职能部门负责人、分（子）公司负责人及项目经理参加此次述职报告会。
本次述职报告会本着“述出责任、评出压力、议出实效”为原则。各项目经理围绕近三年以来重点工作任务完成情况、工程管理工作全面情况、项目目标成本管控情况、个人履职尽责情况、存在不足及改进措施等内容进行依次汇报，并以ppt形式演讲得方式就2024年度工作目标计划进行详细介绍，大家通过罗列数据与实例晒亮点、呈数据，找不足，提措施，内容详实具体。现场采取“一述一评”的方式，现场领导及条线管理部门逐一进行点评打分，点评讲话有点有面，直指问题，评出压力、提出思路。
翟庆振指出，2024年工程集团将以“项目深化年”为总牵引,以改革深化提升为驱动。进一步加强人才队伍建设，围绕“倾斜一线”管理思路，逐步建设人才梯队，打造过硬团队；进一步加强科技创新能力，苦练内功、深挖内潜，在工作中采取“灵活多变、简单有效”的方法，提出“搭班子、定制度、对标杆、强科技”,扎实推进“降本增效”行动；进一步加强学习能力、运用科学管理方法，对标学习提升，找准问题，补齐短板；进一步牢固树立安全管理主体思想，认真落实安全主体责任，积极创新安全管理思路，促进企业安全平稳发展。
此次项目经理述职评议考核严格坚持“真述严评实考”的原则，进一步加强项目经理经验交流、取长补短、互促互进，同时也为解决共性问题，收集意见建议，真正把述职评议会开成了发现问题、解决问题的“推进会”，不断提升项目经理明责、履责、尽责的意识和能力，推动人才培养、项目管理工作再上新台阶。
