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    人才是企业发展的中坚力量，济南能源集团所属济南能源工程集团持续推进人才培养工程，深化党建带头，发挥专业骨干的“传帮带”作用，通过开展形式多样的培训及岗位练兵、技能比武等，创造更多机会，搭建成长平台，不断提升新入职员工及青年员工的整体素质，为公司的高质量发展提供强有力的人才保障。
    新型“学徒制”激发师徒主动性和积极性
    工程集团高度重视员工职业发展规划及专业技术人才培养，针对新入职员工及各岗位青年学员，开展“导师带徒”签约仪式，按照不同群体特点和需求，结合生产运行实际，从企业文化、理论教学、操作规范、现场施教等方面，安排工作经验丰富和专业技术精湛的“前辈”进行“帮带”。     改变过去单一的“带徒”与“学徒”模式，师徒双方采取自愿、平等原则，自由结对子，达到“师父愿意带、徒弟愿意学”的目的。经验丰富的老员工结合徒弟的基础和自身特点，制定不同的培训计划、培训目标、考核内容，并根据阶段学习情况及时进行调整，理论结合实践，活学活用。带徒过程中师父言传身教，切实把自己的一技之长传授给徒弟，薪火相传，让徒弟在学习过程中既能“学”得饱，更能“学”得好，“传统”的带徒模式正被注入新的活力，真正达到“众口不再难调”的目标。
    师父徒弟结对，“老”师父拿出压箱底的“绝活”
    “一声‘师父’，是责任，也是信任。我很荣幸带过很多徒弟，有机会将自己的工作经验毫无保留地传授给他们，用心履行好师父的职责。”2023年“济南工匠”获得者李宗港说。        2017年以前，管网带压开孔技术由于专业性强，同时也具有一定的危险性，一直被石油长输管网公司掌控。如有开孔需求需要提前预约，不仅价格较为昂贵，还有可能因为手续办理时间过长，使带压开孔成为制约整个管网施工过程的关键节点。特别是在大管径的一次网抢修中，当急需开孔泄压时更是困难重重。为了摆脱受制于人的被动局面，在公司的大力支持下，李宗港充分利用“师带徒”管理模式，组建了公司内首个带压开孔研发小组。通过不断摸索研究并与国内外同行业间技术能手的学习交流，研发小组逐渐掌握了带压开孔的技术核心。截至目前，已成功进行带压开孔项目424 个，节约施工直接成本640余万元，节约水损、热损、电损等间接成本1000余万元。小组成员真正实现了24小时待命，只要收到带压开孔需求，在济南市区2小时内就能到达现场并立即开展作业。
    精准“点单”，高校和企业实现人才培养“对接”
    为深化校企携手共赢新模式，在师生和企业之间搭建沟通实践平台，工程集团积极对接各大高校开启新型“学徒制”应届毕业生人才培养计划，结合发展实际自主确定培养对象，逐步实现“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”的既定目标。通过广泛拓展人才培养的新思路、新方法、新举措，鼓励“名师带高徒”“师徒结对子”，激发师徒主动性和积极性，着力培育与企业需求相适应的专业技术人才，推动人才强企战略实施，努力实现双方优势互补、资源共享，为企业高质量发展奠定扎实的人才队伍基础。     下一步，济南能源工程集团将进一步提高专业岗位、培训层级与企业发展的契合度，紧盯专业岗位专项推进，扩大企业新型“学徒制”的深度和广度，开展质量督导，大力推进企业新型“学徒制”工作提质增效，为能源工程建设提供坚实的技能人才支撑。