济南能源工程集团 开展2024年项目经理能力提升培训
发布时间：2024-02-24 13:33:52作者：能源工程管理2
为进一步增强项目经理业务素质能力，持续推动济南能源工程集团“铁军”队伍精细化、规范化建设，高效、高质量地完成2024年目标任务。2月20日至23日，工程集团组织开展为期4天的项目经理能力提升培训。所属各分（子）公司项目经理及相关人员共90余人参加培训。
本次授课培训，工程集团内部讲师团围绕法律、成本、工程、科技创新、财务、安全共六大类课程进行深入浅出地讲解，针对参训人员项目管理不足进行了深刻剖析和指导。其间，授课讲师与参训人员积极互动，将授课内容与岗位实践经验充分结合，逐步提升项目经理核心团队角色认知、业务提升、团队管理等方面综合素质。培训最后，通过知识复盘、心得分享及闭卷考试等一系列方式进一步强化参训人员对课堂知识的理解和记忆，将所学的知识和技能有效内化。
工程集团党委委员、董事、常务副总经理翟庆振参加结业仪式并提出，发展是硬道理，项目是硬支撑。从“项目突破年”到“项目深化年”，重学习、抓项目、求突破已经成为工程集团全员上下的共识和行动。他强调，
一是始终把安全、质量、经济条线管理贯穿于工程建设全过程，确保工程建设质量、提升工程管理水平，努力把每项工程都建成优质、高效、安全、廉洁的精品工程。
二是重学习、练内功、强本领、促提升，全力打造学习型项目团队。结合工程集团发展实际精准“破题”，在推进项目团队建设上下功夫，不断强化学习成果转化，精准发力有效“解题”。
三是强优势创特色，攻弱项补短板。针对工程集团各业务板块，提升标准化管理理念、健全标准化管理体系、完善标准化管理模式、推行标准化管理措施、严把标准化管理水平，着力打造精品化工程、标准化工程、现代化工程，为能源建设不断探索新路子、做出新贡献。
本次培训课程是培养项目管理人才方面的重要举措，真正做到了课程设置“全链条”、学习效果“全方位”、培训对象“全覆盖”。接下来，济南能源工程集团将不断完善人才培育制度，创新项目选人用人机制，丰富拓展人才培养方式，不断提升项目经理专业素养，促进项目管理水平提高，为项目建设高质量发展提供源源不断的铁军力量。
