杨辉：坚守项目建设漫漫征途 他不曾画下休止符
发布时间：2022-08-05 09:53:18作者：能源管理
当万家灯火，霓虹闪烁，有这么一群人依然在忙碌。他们也渴望着为自己亮起的那盏灯，但为了使命和职责，却始终坚守在工作岗位上，舍小家欢聚，守千家团圆。济南能源工程集团所属第八分公司项目经理杨辉，便是这群人中的一员。工作中他勤勤恳恳，永远把项目放在第一位，一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线，用“实干”诠释他在工作上的责任与担当。
工作中“加速”奔跑 他拥有“多重”职业身份
众所周知，建筑施工工作专业性要求比较高，现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都逐渐在提高。为适应行业发展，杨辉无论平时工作多忙，都会挤出时间来坚持学习。他说，只有坚持学中干、干中学的精神，不断从施工项目管理中汲取经验教训，才能增强自己的工作能力和决策水平，从容应对不断变化的工作形势。
此外，他常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。在工作之余，作为副高级工程师的他还自学工程造价、建筑学等知识，考取了一级建造师、一级造价师、总监理师等职业证书。“只有自己懂得，才能更好的帮助团队开展施工建设工作。”杨辉说。
与时俱进 他率先示范建设员工队伍
无规矩不成方圆。项目施工过程中，杨辉坚持全体参建人员都要秉持“严谨、踏实、认真”的工作态度。在搭建一支“专业强、素质高”的工作队伍过程中，他围绕班子建设想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。
作为施工建设单位的工作“老”手，杨辉明白时代发展对施工建设工作的开展提出了新要求。对此，他不断更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，强化领导班子建设带动员工队伍的建设。“与时俱进是良好开展建设工作的前提。”杨辉常这样对身边的同事说。同时，作为项目经理，杨辉以身作则，率先垂范，坚持用自己的行为影响员工，用自己的思维方式完善施工制度。在施工建设的整个过程，他常亲自深入现场，规范参建人员的行为，发现问题的第一时间进行整改，确保施工过程“零事故”。
多措并举 他全力以赴兼顾项目质量和进度
对每个项目的进度、质量、成本、安全工作开展状况，杨辉都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。团队把工程质量作为分公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把好工作。在每道工序施工前，他要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组真正落实自检、互检、交接检，在进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。
建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，杨辉还制定了一系列措施，通过班组长和专业工程师负责质量控制，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故，全力以赴保证质量和进度并驾齐驱。
在工作中，杨辉始终牢记“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”十二个字。而在项目施工建设的过程中，他也将这十二个字付诸于行动，未曾改变。“用全新的管理理念，简化办事程序，坚持做到‘三个不让’”，这是杨辉带领的团队“加速度”完成施工建设的关键；“坚定不移践行‘知行合一、为人民服务’企业核心价值观，坚决扛起工作责任，以踏实的工作态度和优秀的业绩为实现能源高质量发展贡献力量”，这是杨辉从业多年对自己的要求。他始终以永不停滞的坚持，以脚踏实地的定力，以舍我其谁的担当，把问题解决在当下，让发展乘势而上，为推动能源事业高质量发展贡献一己力量。
