1 、企业信息化建设与BIM技术结合的重要性
BIM技术与企业信息化建设之间是怎样的关系?引用著名BIM战略专家何关培先生对于企业信息化建设的论点：企业信息化可以分为技术信息化和管理信息化两部分。其中技术信息化可以依靠BIM技术实现，而管理信息化的实现则需要切合企业自身需求的管理信息系统。
BIM技术为建筑业注入了新的活力，也为工程类企业带来了新的挑战，BIM技术的应用点越来越多，从最初的碰撞检查逐渐深入到工程项目管理的层面。随着BIM技术的愈加成熟，BIM技术的核心价值会逐渐向信息化靠拢，既是应用的升华，也是返璞归真。
1.1 基于BIM的工程项目管理信息化优势
（1）项目全生命周期信息传递
基于BIM的工程项目信息传递优化了传统二维图纸信息传递模式，打破了信息孤岛，为企业项目精细化管理、信息化管理提出了更高的要求。
BIM技术可辅助项目决策阶段的可行性研究、方案比选，为设计阶段各专业设计人员提供高效、准确的协同工作模式，使得项目质量、安全、进度、投资更有保障，并将相关信息无缝传递到运维管理。BIM技术为项目全生命周期带来的革命性改变就在于此，从最初的方案雏形，到最终完善的全仿真数据模型，伴随着工程的从无到有，实现了工程数据的诞生、传递、整合、修正、归档，是工程项目的数字灵魂。
（2）数据共享
BIM技术实现了从设计到运维的数据竖向传递，以及同一建设阶段项目各参与者横向数据共享。
实现横向数据共享的基础是以BIM模型数据为中心的协作方式，不同的软件平台有不同的操作方式，本质是项目参与者基于同一BIM模型实现数据的新建、修改、删除、整合过程，从而大大提高了建筑行业工效，提升建筑品质。
（3）投资、进度管控
虽然目前的BIM模型工程量不能直接用于造价，但技术问题终将会被解决，正如算量软件的完善过程，曲折却又顺理成章，基于BIM技术的5D 应用（3D+时间+投资）会日渐成熟；BIM 5D应用可直观的管理项目建造过程中的施工进度、资金需求，并模拟变更带来的进度、资金变化，优化资金筹措及使用分配，实现基于BIM的信息化投资管控。
（4）虚拟建筑
依托BIM技术可对建筑过程中不同情景进行模拟分析，比如方案比选、设计错漏碰检查、施工模拟、空间管理、资产管理等应用，项目各参与方以不同需求为导向实现不同的应用，最终使工程项目在各建设阶段实现节省资源、提高效率的目的。其中建设单位作为工程项目的管理者，不仅仅享受了BIM技术带来的优质建筑质量、快速施工工期，更能通过BIM技术对工程进行数字化运营管理，可以说是最大的赢家。
1.2 企业管理信息化建设重要性
企业信息化应该理解为企业管理的信息化，包括企业的信息门户、OA系统、资产管理系统、ERP等等，是企业管理体系的集成体现，为企业全面管理工作提供可靠保障。美国权威机构APICS统计数据显示，企业依靠计算机软件及互联网技术实现的企业信息化管理，降低了库存资金占用15%~40%，资金周转效率提高了5%~15%，交货准确率达到90%~98%，采购费用降低5%，成本下降7%~12%，利润增加了5%~10%。
伴随着互联网快速发展，企业发展和壮大，离不开管理信息系统的支持。企业之间的能力比拼更加注重知识和信息的获取效率，企业对自身知识或信息资源是否有效管理，决定了一个企业是否能赶上科技进步的步伐，最终能否生存的关键因素之一。
1.3 基于BIM开展企业管理信息化建设重要性
立足企业自身长远发展，从工程项目信息化管理、企业精细化管理需求出发，将基于BIM技术建立的工程项目业务信息化系统与企业管理信息系统合而为一是趋势。要想做好企业的信息化，技术问题已不再是难点，主要问题是我们能不能与企业实际业务相结合，能不能与企业的长远发展战略相融合。
工程类企业要想把握行业的发展动态，紧跟行业发展步伐，BIM技术的引入已经成为不争的事实，当BIM技术成为企业赖以生存、不可或缺的一部分时，企业信息化建设包含的内容也将会被赋予BIM的理念及内容。
2 、基于BIM的企业信息化建设要点
2.1 基于BIM的信息化建设方向要找准
企业的信息化建设要务实，根本目的是为了更好的开展自身已有业务，依靠信息系统高效、科学地进行项目管理。一般情况，企业的信息化建设需要因地制宜，花再多的钱买来的“高大上”信息系统不一定能适合自身。每一个企业都有其自身的特性，软件只是工具，信息化建设的关键在于用它的人和企业；还有实施方法，可以适当参照其他类似业务企业的信息化系统，或者在其基础上改造，照搬是行不通的。
当前的工程行业，BIM技术的开展可谓热火朝天，大家都在不同的阶段实现了基于BIM的三维信息改造，但是如“好莱坞”般绚丽外衣下又有多少含金量？简单地做个碰撞检查、管线综合又体现了BIM多少的价值？BIM的核心价值在于信息的存贮和传递，从工程全生命周期的BIM应用角度来说，形成一个从规划到运维层层传递的数据链，BIM模型数据作为工程信息载体运用于工程各阶段，是BIM价值的体现；从企业信息化建设角度来说，BIM技术不仅是扩大业务的新技术，而应是服务于企业传统业务的信息化手段，这是BIM技术在企业层面的价值体现。
因此，企业的信息化系统建设要与BIM技术相结合，需要考虑BIM技术在企业自身的应用方向，针对不同的工程需求、应用角度来定制一套基于BIM，且切合传统业务的业务信息化系统，再以此为基础完成企业管理信息系统与业务信息系统的对接，实现基于BIM的企业信息化系统私人订制。
2.2 基于BIM的信息化建设要逐步推行
企业信息化发展初期可以通过购买软件的方式来过渡。在业务需求不高的情况下，购买其他类似企业的信息化系统也可以满足需求；而在企业信息化发展到项目群、集团管控时，企业管理信息化系统就必须结合自身情况改造或者定制，任何一个软件都不能直接提供。管理平台改造的过程中，应该基于BIM并坚持管理流程再造和风险管控的并重的态度，重新构建公司业务体系与管理体系。实现基于BIM的企业信息化建设非一日之功，需要稳扎稳打，一步一个脚印。基于目前国内大多数企业的实际情况，笔者认为实现该过程需要以下三个步骤：
（1）建筑物信息化
即以BIM技术为基础，实现建筑物信息载体由2D向3D的改造过程，过程中要有完善的技术规范作为指导，以保证BIM模型数据的结构统一，便于信息向后传递；企业以不同目标从不同角度实现BIM技术在工程中的不同应用，这是BIM技术发展的初期阶段，也是企业基于BIM的信息化建设基础。
此步骤的工作要点是BIM建模技术规范的建立，现在的主流建模软件包括Autodesk公司的Revit、Bentley公司的Microstation等，但是用什么软件建模，如何建模需要一个标准。
（2）基于BIM的业务信息化改进
不论是建设单位、总承包单位、设计单位、施工单位、监理单位，还是造价咨询单位，都有其自身业务体系和流程，BIM技术使得工程项目信息传递、数据共享获得质的改变，因此基于BIM技术开发业务信息化系统，实现业务模式优化成为可能。目前较常见的一种方式是企业以自身需求为导向将传统业务体系嵌入到BIM应用平台中，在应用平台中实现业务模式的优化升级。
此步骤的工作要点是对BIM应用平台的功能定制开发，使其满足业务需求，优化业务模式。比如上海译筑信息科技有限公司的EBIM平台，完成了不同BIM模型数据的输入，同时在平台上实现了适应施工单位及运维单位应用的物料追踪、设备状态追踪、设备运维、报警显示、设备维修管理等功能，为使用者实现基于BIM的业务信息化改造。
（3）BIM与管理信息系统结合
将基于BIM改造后的业务信息化系统与OA系统、财务管理系统、ERP等其它企业管理信息系统对接，实现以BIM信息为底层数据的全面企业管理信息系统，完成基于BIM的企业管理信息系统优化。
2.3 加强培养企业综合性人才
目前，企业普遍缺乏综合素质的信息化人才。一般企业信息化人员可满足网络维护、硬件维修的需求，但是对工程类企业来说，信息化建设离不开企业管理知识及企业业务知识。在信息化项目建设过程中，信息化人员的想法大多不够切合实际，造成企业信息化出现偏差、决策错误。因此，企业培养既懂业务又懂管理的综合素质的信息化人才非常有必要。
3、 基于BIM技术的企业信息化建设总体思路
3.1 总体思路
经过BIM系统优化的业务信息化系统与企业管理信息系统结合是一件需要企业各部门参与、企业高层直接领导的大事件，需要信息化部门与业务部门深入配合才能完成。
3.2 系统与其他信息系统
基于BIM的业务信息化系统与其他管理信息系统的融合需要软件之间互留接口，使基于BIM的业务系统可以与其他信息系统实现数据交换和共享。
4 、基于BIM的企业信息化建设难点
4.1 BIM技术的三不统一、两不完备
目前BIM技术的应用普及存在一些困难，可以概括为“三不统一、两不完备”：系统不统一(软硬件)；BIM 标准不统一(建模标准、分类编码标准、应用标准)；BIM 应用标准不统一；基础数据和构件不完备；国内软件开发不完备。
（1）BIM软件不成熟
现有的BIM建模软件几乎全部为国外产品，而国外产品在国内的应用过程中又会有一些功能的障碍，比如国外软件不能满足国内的工程量计算规则；软件之间数据传递手段不成熟；
（2）缺乏有效的BIM 协作机制
BIM带来的信息化革命即信息的传递、共享，但目前各单位的工作流程、协作机制不够完善，没有统一的、完善的BIM协作标准，项目参与单位内部、项目参与单位之间的模型交接、数据传递不规范，因此BIM的价值无法完全体现，造成资源浪费。
（3）缺乏国家BIM标准
虽然市面上的BIM标准看似很多，但是有很多属于不被认可或者认可度低的，没有国家层面的BIM标准作为指导，用BIM的企业没有一个可以共同遵守的规则。设计单位从设计优化、出图的角度应用BIM技术，施工单位从深化设计、虚拟建造角度应用BIM技术，运维单位从运维应用、资产管理角度应用BIM技术，项目各参与方对模型应用的角度不同、标准不同，导致信息共享受阻，模型的传递成为空谈。
4.2 BIM模型数据与信息化系统数据对接难
如果将BIM模型数据输入到已有的业务系统中，将会面临一个问题，BIM模型是三维的，需要图形引擎支持，而企业的信息化系统是不具备图形引擎的，那么打通两者之间的数据通道，是一个难题。如果在已有的BIM平台基础上开发业务功能，需要的开发难度又太大，也会造成大量的浪费，因此企业在建设基于BIM的业务信息化系统时需要综合考虑，选择最佳方案。
4.3 BIM系统与企业其他信息化系统对接难
（1）系统集成开发难度高
对不同的系统进行集成，都有两个核心问题需要克服。一，需要对应的系统厂商开放协议或数据库，但系统厂商将其作为自身的知识产权进行保护，因此获得网络协议和数据库结构有一定难度；二，需要进行大量的系统数据对接的二次开发工作，需要平台的开发者对平台提供长期的维护服务才能实现及时的系统集成。
（2）企业资源调动难
基于BIM的业务系统与企业管理信息系统的对接是一项需要大量人力、时间、资金的事情，必须得到领导的支持，特别要 “一把手挂帅”；业务部门需要与信息化部门深入配合，且需要多方人员对彼此的业务进行系统学习，才能使企业信息化建设方向准确、步伐稳健。
5 、展望
无论是将业务系统与BIM结合还是将基于BIM的业务信息系统与管理信息系统对接，都需要企业投入大量的人力、物力、财力，尤其现阶段BIM技术不成熟，BIM软件开发者队伍不够强大。将来是否可以通过某种方式实现BIM模型数据向企业信息系统的全面输入，而不是在BIM应用平台中再次开发企业适用的企业管理信息系统，是摆在我们面前的一项重大而又现实的问题。虽然困难很多，但这不应影响企业对于BIM系统与信息化建设结合的积极性，只有敢为人先、勇于创新的企业才能走在行业的前沿。
